Pentingnya Bisnis Model dalam menjalankan perusahaan

Pentingnya Bisnis Model dalam menjalankan perusahaan harus kita pahami sebagai pengusaha, baik ketika memulai bisnis maupun ketika sedang menjalankan bisnis. terlepas anda adalah Startup, UMKM, maupun Perusahaan Kelas menengah dan atas.

Istilah Bisnis Model telah mendapatkan popularitas yang luar biasa dalam dekade terakhir sebagai salah satu cara paling penting sebagai inovasi bisnis dan strategi bisnis.

Kebanyakan orang masih menganggap Bisnis Model hanya sebagai rencana perusahaan untuk menghasilkan uang. Mungkin 80 hingga 90% orang berpikir seperti itu. Pada Artikel ini saya akan menunjukkan kepada Anda bahwa Bisnis Model tidak hanya sekedar menghasilkan uang.  Bahkan lebih dari itu.

Sebuah Bisnis Model yang efisien jauh lebih komprehensif dan lebih dalam membutuhkan identifikasi :

• Siapa sebenarnya segmen pelanggan (customer segments) bisnis anda ?
• Saluran pengiriman (delivery channels) apa yang cocok buat target market anda ?
• Siapa saja Mitra kunci (key-partners) yang dapat membantu perusahaan anda ?

Bisnis Model lebih dari hanya sekadar membuat strategi bagaimana cara perusahaan menghasilkan uang, melainkan bisnis model adalah tentang…….

Bagaimana perusahaan anda dapat menciptakan dan memberikan nilai kepada konsumen

Bagian lain dari Bisnis Model mencakup kegiatan atau aktivitas di belakang panggung (BACKSTAGE) yang terkait dengan produksi seperti:

• Desain
• Persediaan
• Bahan baku
• Manufaktur

Dan ada bagian kedua yang melibatkan aktivitas penting lainnya di panggung depan (STAGE) saat menjual produk:

• Menemukan siapa target market Anda
• Melakukan Closing penjualan
• Mendistribusikan produk
• Memberikan pelayanan

Inilah kedua sisi dari Bisnis Model pada perusahaan. Bagian yang menghadapi pelanggan yang merupakan bagian kanan pada Bisnis Model Canvas adalah panggung depan (STAGE) dan bagian belakang tirai yang merupakan bagian kiri pada Bisnis Model Canvas adalah belakang panggung (BACKSTAGE).

Seringkali, kita hanya melihat strategi dari sebuah bisnis hanya dari apa yang “terlihat” oleh kita, padahal masih ada banyak inovasi dan aktivitas yang terjadi dan tidak kita sadari.

Inti dari Bisnis Model adalah mendefinisikan atau membuat cara perusahaan bisnis anda memberikan nilai(value) kepada pelanggan, membujuk pelanggan untuk membayar atau membeli nilai(value) dari poduk & jasa yang anda jual, dan mengubah pembayaran tersebut menjadi keuntungan atau pendapatan bagi perusahaan

Dengan kata lain sebagai pebisnis anda harus bisa memahami :

• Apa yang diinginkan calon konsumen ?
• Bagaimana calon konsumen menginginkannya ?
• Bagaimana perusahaan dapat mengatur untuk memenuhi kebutuhan tersebut dengan sebaik-baiknya ?
• Bagaimana perusahaan mendapatkan bayaran untuk melakukannya, dan menghasilkan keuntungan ?

Oleh karena itu, bisnis apa pun sangat ketergantungan pada Bisnis Model yang dirancang dengan baik dan bijaksana. Bisnis Model haruslah mencakup semua aspek diatas sehingga perusahaan anda berdiri di atas dasar yang kuat.

Lalu apa saja dasar dasarnya? Jadi mari kita mulai ! agar anda lebih memahami Pentingnya Bisnis Model dalam menjalankan perusahaan

1. APA ITU BISNIS MODEL ?

Ada tiga komponen kunci utama dalam Bisnis Model :

1. Menciptakan nilai
2. Mengirimkan nilai
3. dan Menangkap nilai.

Hal ini menunjukkan bahwa Bisnis Model tidak berputar hanya di sekitar uang. Ini berkisar pada nilai (value).

Definisi Bisnis Model ini dibuat oleh Konsultan Swiss Alexander Osterwalder sebagai hasil dari tesis PhD-nya, berjudul The Business Model Ontology, di mana ia meneliti definisi Bisnis Model yang berbeda untuk membuat satu definisi.

Dokumen inilah yang kemudian melahirkan alat Business Model Canvas yang populer.

2. CARA KERJA BISNIS MODEL

Untuk lebih memahami cara kerja Bisnis Model, mari kita lihat sebuah contoh.

INDUSTRI BERITA

Jika kita melihat industri berita di abad ke-20, bagaimana tiga komponen utama Bisnis Model bekerja ?

1. Bagaimana industri berita, atau perusahaan berita, Menciptakan Nilai (Creates Value) ? – Mereka akan meminta wartawan menulis artikel dan memproduksi surat kabar.
2. Bagaimana mereka akan Mengirimkan Nilai (Delivers Value) ? – Mereka akan memiliki tukang koran yang akan berkeliling mengantarkan koran di sekitar lingkungan.
3. Dan bagaimana mereka Menangkap Nilai (Captures Value) ? – Mereka akan memiliki perusahaan yang akan mengiklankan, menempatkan iklan di surat kabar ini

Sekarang, bagaimana dengan di abad ke-21 ? Bagaimana tampilan industri berita hari ini?

Ini adalah tiga pilar yang sama persis, menciptakan, memberikan, dan menangkap nilai. Tapi ketiganya dilakukan dengan cara yang berbeda saat ini.

1. Orang orang Menciptakan Nilai pada industri berita hari ini adalah dengan membuat konten menggunakan platform seperti Google dan Facebook. Kitalah yang menciptakan nilai
2. Nilai tersebut dikirimkan di platform sosial ini, seperti Google, Facebook, Twitter, Instagram, atau Youtube. Semua adalah platform yang Mengirimkan konten yang kita buat.
3. Dan bagaimana Nilai dari konten yang dikirimkan itu ditangkap ? Nilai itu ditangkap melalui iklan, Google Ads, Facebook Ads, Youtube Ads.

Jadi, prosesnya masih sama, tetapi jelas telah diperbaharui dan diinovasi dengan cara yang berbeda agar sesuai dengan teknologi abad ke-21.

TOKO KELONTONG

Satu contoh lagi pada toko kelontong dari abad ke-20

1. Mereka akan Menciptakan Nilai (Creates Value) dengan mengumpulkan semua barang dan produk dari petani, dari tukang daging ke satu lokasi.
2. Mereka akan Mengirimkan Nilai (Delivers Value) dengan pada dasarnya memungkinkan orang untuk datang ke lokasi itu dan membeli apa pun yang mereka inginkan dalam jumlah yang mereka butuhkan.
3. Dan mereka akan Menangkap Nilai (Captures Value) di mesin kasir.

Hari ini, di abad ke-21, sekali lagi, prosesnya masih sama, tetapi dilakukan dengan cara yang berbeda. Jadi perusahaan seperti HelloFresh dan Deliveroo cukup banyak merevolusi cara kita mendapatkan bahan makanan dan cara kita makan.

1. HelloFresh Menciptakan Nilai dengan membuat resep,
2. dan mereka Mengirimkan resep itu kepada Anda berupa bahan baku resep sehingga Anda tidak perlu pergi ke toko atau lokasi fisik.
3. Bagaimana mereka Menangkap Nilai itu? yaitu dengan konsumen berlangganan online dengan biaya bulanan di situs web mereka dengan kartu kredit Anda.

Jadi sekali lagi, prosesnya masih sama, menciptakan, memberikan, dan menangkap nilai, tetapi kita dapat berinovasi dalam cara melakukannya.

Begitulah cara kerja inovasi Bisnis Model. Jadi sekali lagi, untuk benar-benar menekankan, Kesemua ini adalah tentang Nilai (Value). Ini bukan tentang uang, ini tentang Nilai.

3. TUJUAN BISNIS MODEL DIBUAT

Bisnis Model adalah rencana tingkat tinggi tentang bagaimana perusahaan Anda menjual dan beroperasi.

Dalam praktiknya, ini mencakup aspek dasar dari setiap bisnis seperti :

• Proposisi nilai (Value Propositions)
• Target market
• Penawaran
• Strategi
• Struktur organisasi
• Sistem
• Proses operasional dan kebijakan perusahaan.

Tujuannya adalah untuk mengidentifikasi produk dan/atau layanan yang akan dijual, serta kepada siapa produk itu akan ditawarkan, sambil mengantisipasi biaya yang terlibat dalam seluruh proses produksi dan penjualan, dalam mengejar tujuan yang telah ditetapkan.

Menurut guru manajemen Peter Drucker,

Secara umum, selain menawarkan arahan bagi perusahaan, Bisnis Model juga berfungsi untuk menarik investor, merekrut bakat, dan memotivasi tim.

Bisnis Model adalah alat penting dalam dunia korporat saat ini.

4. APAKAH BISNIS MODEL SAMA DENGAN MODEL PENDAPATAN ?

Sebagian besar berpikir bahwa Bisnis Model adalah hal yang sama dengan model pendapatan.

Model pendapatan menggambarkan bagaimana perusahaan menghasilkan uang melalui berbagai aliran pendapatannya dan itu bukan Bisnis Modelnya.

Model pendapatan adalah bagian dari Bisnis Model, tetapi bukan semuanya. Ada lebih banyak lagi jenis Bisnis Model dan itulah yang akan kita bahas selanjutnya.

5. SAMPAI KAPAN BISNIS MODEL BISA BERTAHAN & BERKELANJUTAN ?

Ketika datang ke pemodelan bisnis, persamaan berikut ini sangat penting:

Kita harus menciptakan lebih banyak nilai daripada yang kita tangkap dan kita harus menangkap lebih banyak nilai daripada biaya yang dikeluarkan untuk memberikan nilai itu. Bisnis Model akan berkelanjutan dan bertahan hanya jika formula ini bisa dijalankan dengan baik dan benar.

Untuk membuat Bisnis Model yang berkelanjutan, Anda perlu bertanya pada diri sendiri pertanyaan-pertanyaan berikut:

• Bagaimana kita dapat memecahkan masalah dengan lebih baik? (Nilai yang Dibuat)
• Bagaimana kita dapat memanfaatkan masalah dengan lebih baik? (Nilai yang Ditangkap)
• Bagaimana kita bisa lebih efisien dalam memecahkan masalah? (Biaya Pengiriman)

Yang menarik adalah ketika kita melihat inovasi Bisnis Model, kita bisa berinovasi di setiap ketiga aspek tersebut.

6. BLOK KOMPONEN PADA BISNIS MODEL

Bisnis Model memiliki komponen yang terkait dengan:

1. Pemasaran/penjualan (create value),
2. Operasional (deliver value),
3. dan Keuangan (capture value).

Meskipun Bisnis Model secara konseptual memiliki tiga komponen utama diatas, kanvas Bisnis Model, yang merupakan alat paling populer untuk pemodelan bisnis, memiliki pendekatan yang lebih rinci berdasarkan 9 blok konstruksi.

ke – 9 blok konstruksi tersebut adalah:

• Segmen pelanggan (Customer Segments)
• Proposisi Nilai (Value Propositions)
• Saluran distribusi (Distribution Channels)
• Hubungan pelanggan (Customer Relationship)
• Aliran Pendapatan (Revenue Streams)
• Sumber Daya utama (Key-Resources)
• Aktivitas utama (Key-Activities)
• Mitra utama (Key-Partners)
• Struktur Biaya (Cost Structure)

7. BAGAIMANA PROSES BISNIS MODEL ?

Proses yang dikenal sebagai pemodelan bisnis atau desain Bisnis Model pada dasarnya memiliki dua bagian:

1. Pengembangan Bisnis Model
2. Validasi Bisnis Model

Pengembangan Bisnis Model dapat lebih baik dicapai dengan menggunakan kanvas Bisnis Model. Ada perintah khusus untuk mengembangkan Bisnis Model menggunakan kanvas.

Bisnis Model haruslah terlebih dahulu mendekati keinginan bisnis. Apakah pelanggan menginginkannya? Bisakah kita membuat ini?

Kedua, Anda harus mendekati kelayakan bisnis. Bisakah kita mengoperasionalkan ini? Bisakah kita mengirimkan ini?

Dan terakhir, Anda perlu membuktikan kelayakan ekonomi bisnis. Bisakah kita menangkap keuntungan?

Ketiga hal ini sudah menjadi bagian dari proses validasi, yang merupakan bagian kedua dari proses pengembangan Bisnis Model.

Anda perlu berasumsi bahwa setiap bagian dari Bisnis Model Anda adalah barulah sekedar hipotesis yang perlu divalidasi.

Satu-satunya cara untuk memvalidasi Bisnis Model Anda adalah dengan menguji asumsi Anda. Pendekatan yang lebih detil untuk siklus pengujian Bisnis Model dapat dilihat di bawah ini.

Hanya setelah Anda menguji setiap strategi untuk setiap blok konstruksi pada Bisnis Model, barulah Anda dapat memiliki Bisnis Model yang sukses teruji.

8. BAGAIMANA MENGEMBANGKAN BISNIS MODEL ?

Cara terbaik untuk mempraktikkan proses pengembangan Bisnis Model adalah dengan mengumpulkan orang-orang dari berbagai keahlian ke dalam Workshop visual.

Pengembangan Bisnis Model melibatkan penggunaan alat visual, seperti Bisnis Model Canvas yang berfungsi sebagai bahasa umum di antara peserta.

9. APA ITU TRANSFORMASI BISNIS MODEL ?

Bisnis Model yang terbaru akan muncul atau berubah berdasarkan pergeseran teknologi dan akibatnya dalam perilaku pelanggan.

Teknologi baru memaksa kita untuk mengalami hal-hal dengan cara yang benar-benar baru. Dari kepemilikan mobil hingga aplikasi mobilitas, dari pendidikan dalam kelas hingga pendidikan online, dari mal jam komersial hingga belanja online 24/7.

Kebutuhan pelanggan masih sama, tetapi perilaku mereka telah berubah. Jadi pertanyaan yang perlu Anda buat adalah Bagaimana bisnis saya Menambah Nilai di era konsumsi baru?

10. CONTOH BISNIS MODEL

Contoh Bisnis Model yang baik dapat dilihat di Bisnis Model Canvas Netflix

11. ANALISA BISNIS MODEL

Ada berbagai cara untuk menganalisa dan menilai Bisnis Model. Pendekatan yang sangat umum adalah menggunakan Analisis SWOT untuk memahami Kekuatan (Strengths), Kelemahan (Weakness), Peluang (Opportunities), dan Ancaman (Threats).

Untuk bisa menganalisa Peluang (Opportunities), dan Ancaman (Threats) maka kita akan membutuhkan Business Environment Map (Peta Lingkungan Bisnis) yang terdiri dari 4 komponen utama :

1. Kekuatan Pasar / Market Forces,
2. Tren Utama / Key Trends,
3. Kekuatan Industri / Industry Forces,
4. Tren Makro-Ekonomi / Macro-Economic Trends.

Ke empat area ini mengelilingi Bisnis Model Canvas karena mempengaruhi jenis Bisnis Model yang akan dirancang.

Tidak seperti pada blok Bisnis Model Canvas di mana Anda memiliki kontrol penuh, Business Environment Map (Peta Lingkungan Bisnis) merupakan kekuatan eksternal yang membatasi Pengembangan pada Bisnis Model yang harus Anda tangani.

• Analisa Kekuatan (Strengths), Kelemahan (Weakness) adalah Analisa INTERNAL pada Bisnis Model anda
• Analisa Peluang (Opportunities), dan Ancaman (Threats) adalah Analisa EXTERNAL pada Business Environment Map

Lalu Bagaimana kita Menilai nya ? Sederhananya seperti ini :

1. Bila pada Blok Bisnis Model anda ada sebagian atau lebih yang tidak bisa beradaptasi dengan Business Environment Map yang terjadi maka bisa dikatakan Bagian Blok Bisnis Model tersebut adalah LEMAH(Weakness) dan Business Environment Map tersebut menjadi ANCAMAN(Threats) bagi perusahaan anda.
2. Begitu juga sebaliknya, Bila pada Blok Bisnis Model anda bisa beradaptasi dengan Business Environment Map yang terjadi maka bisa dikatakan Bisnis Model anda adalah KUAT(STRENGTH) dan Business Environment Map tersebut menjadi PELUANG(OPPORTUNITIES) bagi perusahaan anda.

12. JENIS BISNIS MODEL

Bisnis Model ada banyak macamnya dengan jenis bisnis yang dikembangkan. Beberapa yang paling umum adalah:

• Iklan (Advertisement) : menawarkan informasi atau layanan gratis kepada Konsumen akhir dan sumber pendapatannya adalah dari iklan yang dipublikasikan di platformnya.
• Pemasaran Afiliasi (Affiliate Marketing) : mempromosikan produk mitra dan menerima komisi atas penjualan yang dilakukan melalui publisitasnya.
• Agency-Based : perusahaan yang mengkhususkan diri dalam menyediakan layanan kepada perusahaan lain, seperti pemasaran dan periklanan.
• Agregator : ketika perusahaan menjual beberapa layanan yang ditujukan untuk ceruk yang sama, di bawah merek yang sama dan pendapatan berasal dari komisi, contoh seperti Uber dan Airbnb.
• Blockchain : ini adalah database digital dan terdesentralisasi, yang bukan milik siapa pun, tetapi siapa pun dapat menjadi bagian dari dan berkontribusi, dalam interaksi P2P (Person to Person).
• Brick-and-mortar : sebuah perusahaan dengan ruang fisik di mana konsumen pergi untuk melakukan pembeliannya.
• Bricks-and-clicks : berbisnis dengan online dan juga fisik. Konsumen dapat membeli melalui internet dan mengambilnya di toko.
• Crowdsourcing : Pengguna berkontribusi dengan konten dan layanan yang disediakan melalui platform, dalam kreasi kolektif, seperti Wikipedia.
• Lisensi Data/Penjualan Data : Menjual data penggunanya untuk analisis dan/atau iklan.
• Distributor : membeli dari produsen dan menjual kembali ke pengecer atau ke pelanggan akhir.
• Dropshipping : ini adalah jenis e-commerce tanpa stok, seperti etalase virtual. Produk ditampilkan di toko online tetapi dikirim dan ditagih ke pelanggan oleh pemasok. Sumber komisi pendapatan.
• eCommerce : menjual produk di toko online.
• Waralaba : menggunakan Bisnis Model dan merek yang sudah mapan di pasar, membayar royalti kepada pemilik waralaba.
• Freemium : tipikal produk Internet, ini adalah Bisnis Model di mana perusahaan menawarkan sesuatu secara gratis dan membebankan biaya untuk produk/layanan tambahan apa pun. Secara umum, ada rencana yang berbeda untuk manfaat yang berbeda.
• High Touch : berdasarkan interaksi manusia, dengan nilai yang dirasakan dalam kualitas layanan yang diberikan dan kepercayaan antara para pihak, sebagai layanan konsultasi misalnya.
• Low Touch : dengan interaksi manusia yang minimal, ini menurunkan biaya dengan mengurangi investasi dalam sumber daya manusia, seperti Ikea misalnya.
• Produsen (Manufacturer) : memproduksi produk dari bahan baku. Secara umum, ia menjual kepada klien yang akan menjual kembali ke pelanggan akhir, tetapi juga dapat menjual langsung kepada mereka.
• Pemasaran Jaringan (Network Marketing) : pemasaran multi-level yang melibatkan struktur piramida, di mana tenaga penjualan ditugaskan untuk apa yang mereka jual secara langsung serta untuk apa yang dilakukan oleh tenaga penjualan yang direkrut oleh mereka. Tidak ada toko. Audiens dijangkau langsung oleh tim penjualan.
• Nickel-and-dime: Membeli produk dengan harga dasarnya serendah mungkin. Semua layanan terkait lainnya dikenakan biaya.
• Online Marketplace : perusahaan berbasis internet yang mengumpulkan pemasok berbeda yang bersaing satu sama lain, biasanya berdasarkan harga. Sumber pendapatan adalah komisi untuk setiap produk yang dijual di platformnya.
• Peer 2 Peer Catalyst/Platform : ini adalah platform di mana dua bagian bisnis berinteraksi langsung satu sama lain, tanpa mediasi, seperti OLX.
• Pengecer (Retailer) : membeli dari distributor atau grosir dan menjual ke pelanggan akhir.
• SAAS, IAAS, PAAS : perangkat lunak atau platform yang ditawarkan sebagai layanan, yaitu, pelanggan membayar sesuai dengan jumlah sumber daya yang mereka gunakan.
• Berlangganan (Subscription): tujuannya adalah kontrak jangka panjang di mana pelanggan secara teratur membayar layanan, biasanya biaya bulanan.

13. JENIS BISNIS MODEL MANA YANG TERBAIK ?

Tidak ada yang namanya Bisnis Model terbaik. Ada banyak kasus perusahaan yang sukses dalam berbagai jenis Bisnis Model.

Tetapi Bisnis Model yang menggunakan model pendapatan berulang seperti langganan atau SaaS atau yang menggunakan efek jaringan seperti marketplace dan platform adalah pendukung bisnis yang paling sukses.

14. BISAKAH BISNIS MODEL DI COPY

Bisnis model secara tertulis dan Visual tentu saja bisa ditiru, tetapi…..belum tentu dan tidaklah mudah bisa sama dalam mengimplementasikan di perusahaan anda.

Bisnis Model dan Strategi Bisnis bisa di COPY tapi sangatlah sulit untuk di PASTE….ini adalah 2 hal yang berbeda. Dibutuhkan Kompetensi yang tinggi dalam mengimplementasikan Bisnis Model agar perusahaan berjalan sesuai dengan Bisnis Model.

Bisni Model yang sudah disusun dengan baik saja masih memiliki kemungkinan untuk GAGAL dalam Actionnya.

Belum lagi Bisnis Model itu harus terus menerus diperbaharui dikarenakan perubahan yang juga terjadi pada Business Environment Map.

15. BISAKAH BISNIS MODEL DILINDUNGI HAK PATEN NYA ?

Bisnis Model tidak dapat dipatenkan tetapi teknologi yang pendukungnya bisa dipatenkan. Tapi hal ini juga menjadi semakin sulit karena teknologi menjadi semakin mudah diakses dan beragam.

Tanyakan saja pada diri sendiri: Bisakah Bisnis Model Google dipatenkan? Bisakah Bisnis Model Netflix dipatenkan? Bisakah Bisnis Model Facebook dipatenkan? Bisakah Bisnis Model Amazon dipatenkan?

Tidak, tidak bisa. Tetapi alasan Anda tidak membuat Facebook versi lain dengan membuat perusahaan lain dengan Bisnis Model yang sama adalah karena betapa sulitnya menciptakan teknologi serupa atau menjalankan strategi serupa.

16. BISAKAH ANDA MELISENSIKAN BISNIS MODEL ?

Anda tidak dapat melisensikan Bisnis Model, tetapi Anda dapat melisensikan merek, sistem proses, dan bagian Bisnis Model lainnya.

Lisensi biasanya dilakukan dalam bentuk waralaba. Perusahaan seperti McDonald’s, Subway, dan Pizza Hut semuanya menggunakan Bisnis Model waralaba.

17. KEUNTUNGAN BISNIS MODEL

Sebagai aturan umum, Bisnis Model sering kali mencakup segala sesuatu yang berkaitan dengan penciptaan, produksi, dan penjualan produk atau layanan, informasi tentang target kosnumen dan distribusi produk, serta apa menjadi  sumber pendapatan perusahaan, yaitu, bagaimana konsumen akan membayar barang tersebut.

Bagaimanapun, ini adalah “resep” yang harus diikuti oleh tim proyek.

Resep ini biasanya dimulai dengan proposisi nilai (Value Propositions) – deskripsi produk dan/atau layanan yang akan ditawarkan, dengan menunjukkan apa yang membedakan produk & Jasa anda dari pesaing lain di pasar.

Selain itu, Bisnis Model berisi biaya yang ditimbulkan, sumber pembiayaan, definisi target konsumen dan strategi pemasaran untuk mencapainya, proyeksi pendapatan dan pengeluaran, analisis pesaing secara singkat dan deskripsi kemungkinan peluang kemitraan yang bisa diajak kerja sama.

Oleh karena itu, tujuan utama dari Bisnis Model adalah untuk memungkinkan perusahaan memberikan Nilai (Value) kepada pelanggan dengan biaya yang berkelanjutan.

Karena Bisnis Model mampu menganalisis semua detail perusahaan bahkan sebelum di implementasikan di perusahaan, kemungkinan bahwa pencapaian tujuan ini gagal sangatlah kecil.

18. BISNIS MODEL CANVAS TEMPLATE

Anda bisa mendownload Template Bisnis Model Canvas dengan Klik Tombol dibawah ini :

19. MENGAPA BISNIS MODEL PENTING BAGI ANDA ?

Bisnis Model penting karena memungkinkan Anda membuat strategi dan inovasi bisnis dengan cara yang lebih holistik, melampaui model pendapatan maupuninovasi teknologi.

KESIMPULAN

Tentunya masih banyak lagi Bisnis Model selain yang di atas. Dan, ketika tuntutan pasar berubah, Bisnis Model – Bisnis Model baru diciptakan.

Selain itu, perlu diingat bahwa sebagian besar perusahaan saat ini tidak beroperasi di bawah satu Bisnis Model. Sangat umum untuk melihat perusahaan menggunakan kombinasi beberapa Bisnis Model sekaligus.

Bisnis Model yang Anda pilih tergantung pada kebutuhan perusahaan Anda dan nilai yang ingin Anda ciptakan untuk pemangku kepentingan yang terlibat, terutama untuk target pelanggan Anda.

Terakhir, jangan lupa bahwa bisnis apa pun, tidak peduli seberapa sukses dan mapannya di pasar, perlu meninjau kembali dan memperbaharui Bisnis Model dan strategi bisnisnya untuk memahami dan bersiap menghadapi perubahan dan tren.

Kegagalan dalam penilaian ini dapat mengancam masa depan perusahaan dan investornya.

Bila anda membutuhkan Konsultasi Bisnis Model silahkan Klik Link ini atau anda sekarang sedang membutuhkan Jasa dalam Mendesain Bisnis Model yang tepat bagi perusahaan anda silahkan klik link ini

Pentingnya Bisnis Model dalam menjalankan perusahaan