Optimasi Key Resources perusahaan

Optimasi Key Resources perusahaan menyajikan input yang paling penting agar Bisnis Model yang dirancang bisa berfungsi.

Sumber Daya Utama (Key Resources) inilah yang akan menentukan berhasil tidaknya semua blok yang dipelajari sebelumnya.

Artinya, Sumber Daya Utama (Key Resources) yang baik dan terpenuhi menjadi syarat mutlak agar memungkinkan perusahaan untuk menawarkan Proposisi Nilai (Value Propositions), menciptakan Hubungan pelanggan (Customer Relationship) dengan Segmen pelanggan (Customer Segments) yang ditentukan, dan menghasilkan keuntungan melalui Aliran Pendapatan (Revenue Streams) dan Saluran distribusi (Distribution Channels).

Sumber Daya utama (Key Resources) adalah aset utama yang dibutuhkan perusahaan untuk mengirimkan produk akhir kepada pelanggan dan umumnya berbeda dari yang digunakan oleh pesaingnya.

Oleh karena itu, Sumber Daya Utama (Key Resources) menentukan jenis bahan baku, peralatan, dan sumber daya manusia apa yang Anda perlukan untuk mewujudkan Proposisi Nilai (Value Propositions) Anda.

Mari kita gali lebih dalam semuanya !?

1. Jenis Sumber Daya Utama

Sumber Daya Utama dapat berupa fisik, keuangan, intelektual, atau manusia, dan perusahaan dapat memilih untuk membeli, menyewakan, atau memperolehnya dari mitra utama (Key Partners) :

• Fisik: ini adalah input dan struktur nyata yang dibutuhkan perusahaan untuk menciptakan Proposisi Nilai (Value Propositions) nya, seperti gedung, kendaraan, mesin, peralatan, tempat penjualan, jaringan distribusi, dan lain-lain.
• Intelektual: aset tidak berwujud, yang meliputi merek dagang, hak paten, hak cipta, pengetahuan kepemilikan, database, dll. Ini adalah sumber daya yang membutuhkan banyak waktu dan pekerjaan untuk dikembangkan. Namun, setelah selesai, mereka menawarkan nilai substansial bagi organisasi – pikirkan saja kekuatan yang dimiliki beberapa merek di pasar.
  Dalam dua puluh tahun terakhir, perusahaan telah menyadari pentingnya sumber daya intelektual, yang dibuktikan dengan peningkatan jumlah paten dan pendaftaran, misalnya.
• Manusia: Manuia sering kali merupakan sumber daya yang paling penting – dan terkadang yang paling diabaikan – dalam sebuah organisasi. Terutama dalam bisnis yang membutuhkan pengetahuan, kreativitas, atau kontak manusia yang luas, seperti di bidang layanan, sains, periklanan, atau penjualan.
• Keuangan: sumber daya atau jaminan keuangan mencakup uang tunai, jalur kredit, dan rencana persediaan untuk karyawan. Beberapa perusahaan akan lebih bergantung pada jenis sumber daya ini dan oleh karena itu, ini akan menjadi yang terkuat dalam organisasi, seperti halnya bank, misalnya.

2. Sumber Daya Utama (Key Resources) dan Proposisi Nilai (Value Propositions)

Kualitas dan sifat sumber daya utama pada Bisnis Model akan menentukan bagaimana proposisi nilai akan dipenuhi.

Faktanya, tidak ada yang benar benar bisa dianggap sebagai sumber daya utama sampai sumber daya utama itu sendiri benar benar bisa melayani aspek tertentu dari proposisi nilainya.

Misalnya bisnis anda adalah pertambakan Udang, tapi tanpa SDM yang ahli di bidang ternak udang maka tambak anda kemungkinan besar akan gagal panen bila tidak dikelola oleh ahlinya.

Secara umum, Bisnis Model memisahkan bisnis menjadi tiga jenis:

#Bisnis Berbasis Produk

Bisnis model ini memfokuskan semua fungsinya untuk menciptakan dan menjual produk, yang perlu memiliki fitur unik dan segmen pelanggan yang mau membelinya.

Sumber daya utama untuk bisnis ini biasanya intelektual dan manusia karena organisasi perlu memiliki kekayaan intelektual dan keahlian di ceruk khusus mereka.

#Bisnis yang digerakkan oleh ruang lingkup

Perusahaan berdedikasi untuk menawarkan proposisi nilai kepada segmen pelanggan tertentu. Contoh kasus misalnya, sebuah perusahaan yang mengkhususkan diri sebagai penyedia jasa IT untuk semua firma hukum di suatu daerah.

Di antara sumber daya utama yang diperlukan untuk usaha semacam itu adalah kecerdasan yang dikembangkan dengan baik pada segmen pelanggan sasaran, serangkaian proses yang mapan, dan, dalam beberapa kasus, infrastruktur yang khusus.

#Bisnis yang digerakkan oleh infrastruktur

Bisnis yang memperoleh keuntungan melalui penggunaan infrastruktur mereka. Ini adalah kasus industri telekomunikasi, misalnya, yang perlu melakukan investasi awal yang besar dalam infrastruktur, setelah itu akan mendapatkan imbalan selama bertahun-tahun dengan hanya investasi kecil untuk menjaga sistem mereka tetap mutakhir.

Ini juga merupakan Bisnis Model ritel, yang sangat bergantung pada infrastruktur yang mapan untuk mempertahankan profitabilitas jangka panjangnya.

Catatan Utama

1. Banyak pengusaha, ketika menilai apa yang seharusnya menjadi sumber daya utama untuk bisnis mereka, tidak dapat berpikir secara strategis. Sebaliknya, mereka akhirnya menciptakan fitur generik yang akan menjadi hal biasa di perusahaan mana pun di industri tempat mereka beroperasi.
2. Sebaliknya, sangat penting bagi Anda untuk menilai setiap sumber daya utama yang tersedia dan melihat mana yang penting untuk keberhasilan bisnis Anda. Misalnya, sumber daya manusia yang berbakat merupakan kebutuhan bagi sebagian besar perusahaan. Tetapi haruskah mereka menjadi blok kebutuhan utama di mana Anda akan mendasarkan seluruh bisnis Anda?
3. Selain itu, Sumber Daya Utama harus berbanding lurus dengan jumlah dan jenis aktivitas utama (Key Activities) yang akan terjadi di bisnis Anda. Dan kualitas Sumber Daya Utama akan mempengaruhi profitabilitas Aktivitas utama dan profitabilitas seluruh keuntungan perusahaan.Misalnya, jika perusahaan menggandakan penjualan dan mulai tumbuh melampaui harapan, Anda hanya akan memiliki kemampuan dan kapasitas untuk menghadapi situasi itu jika Anda sepenuhnya menyadari sumber daya utama yang terlibat untuk meningkatkan permintaan secara konsisten. Dengan cara ini, Anda dapat mengetahui apakah sumber daya Anda saat ini memenuhi skenario baru atau ada kebutuhan untuk investasi baru.
4. Pentingnya studi tentang Sumber Daya Utama justru terletak pada kesiapan untuk skenario yang disajikan pasar. Setelah mengenali sumber daya mana yang secara langsung terkait dengan Proposisi Nilai dan Segmentasi Pelanggan Anda, maka Anda dapat melanjutkan ke blok Bisnis Model berikutnya untuk memahami apa Aktivitas Utama (Key Activities) organisasi Anda.

_____________

Bila anda saat ini membutuhkan Konsultasi Bisnis Model silahkan Klik Link ini atau anda sekarang sedang membutuhkan Jasa dalam Mendesain Bisnis Model yang tepat bagi perusahaan anda silahkan klik link ini

Anda juga bisa mendownload Template Bisnis Model Canvas dengan Klik Tombol dibawah ini :

Optimasi Key Resources perusahaan